Nemovitostní skupina Urbanity se na udržitelnost ve svých výrobních kampusech zaměřuje od svého vzniku. Své zaměření potvrdila koncem loňského roku umístěním v žebříčku ESG Rating vyhlašovaném Asociací společenské odpovědnosti, kde se objevila jako vůbec první firma z oblasti real estate. Dvě první místa si také odnesla z posledního ročníku soutěže Estate Awards. Její výrobní areál Urbanity Campus Tachov zvítězil v kategorii Udržitelnost a ekologie a prvenství získal také v kategorii Industriální projekt roku. 
O tom, proč se vyplatí investovat do udržitelných technologií a pracovat s místní komunitou a také o přínosu ESG reportingu čtěte v rozhovoru s Rolandem Hofmanem, spoluzakladatelem a CEO skupiny Urbanity.
 
Zaměřujete se na výstavbu udržitelných kampusů. Jak tato myšlenka vznikla? 
Navazujeme na historické dědictví příměstských výrobních areálů, které revitalizujeme udržitelným a společensky odpovědným způsobem. V posledních dekádách vznikaly na zelených loukách v drtivé většině šedé krabice, což považuji za dobu temna průmyslové architektury. K našim kampusům proto přistupujeme nadstandardně z pohledu architektury, ať už urbanisticky, designovým návrhem fasád a mobiliáře, také krajinářsky.
 
Někteří spojují důraz na udržitelnost s tím, že celou výstavbu zásadně prodraží. Dává vám orientace na zelené technologie smysl i ekonomicky?
Náš přístup je promyšlený a propracovaný a tím je dražší, ale protože není naší prioritou projekty rychle postavit a prodat, můžeme si to dovolit. Naopak se soustředíme na trvalou vizi, kterou ve všech lokalitách máme. Vyšší počáteční investice se nám navíc vrací i jinak než čistě finančně. Víme, že prostory dokážeme obsadit snáze, rychleji a s delší dobou nájmu, protože jsou zajímavější a kvalitně provedené.
 
Kdo vaše kampusy primárně využívá a čím se odlišují od klasických výrobních areálů?
Na průmyslový development se díváme komplexně, přičemž ale naše zaměření na výrobní firmy vyžaduje odlišný přístup, než když se staví logistické parky u dálnice. Jako konečného zákazníka vnímáme zaměstnance tzn. reálného uživatele kampusu, který v něm tráví čas nejen během svého pracovního dne, a tomu podřizujeme celou řadu věcí. 
 
V souvislosti s udržitelným stavitelstvím se kromě realizace konkrétních budov mluví také o širší péči o lokalitu. Je pro vás téma například občanská vybavenost a dostatek infrastruktury?
Soustředíme se na to, aby areál umožňoval zaměstnancům trávit kvalitně čas během dne a také před a po práci. S tím souvisí zajištění dostatku navazujících služeb, aby bylo pro zaměstnance možné v kampusu strávit třeba hodinu nebo dvě i mimo práci. Ať už tím, že doprovází svoje děti z nebo do školky, jde si zacvičit do místního fitness centra, nakoupit si potraviny nebo si zajde do kavárny. 
 
Jsou tyto služby k dispozici pouze nájemcům v areálech nebo i široké veřejnosti?
Naše kampusy cíleně integrujeme do života ve městě, kde projekty vznikají. Bez potíží je tedy pro kohokoliv možné zajít do kavárny, či restaurace v kampusu, nebo si jít zacvičit do fitness centra. Služby jsou přístupné široké komunitě, což plně zapadá do naší vize. Ten přístup tady historicky několikrát byl a byl považován za standard. U průmyslové výstavby se však v posledních dekádách vytratil, přitom pro to není žádný důvod. Snažíme se tento pohled změnit.
 
V roce 2022 jste představili svoji ESG strategii a v loňském roce také zveřejnili první ESG report skupiny Urbanity. Co vás k tomu vedlo?  
Nastavení ESG strategie a následné sledování cílů a reportování toho, jak si stojíme, považujeme za přirozenou součást našeho směřování, je to pro nás jeden z prostředků sebereflexe. Nejde nám o tom vysadit stromy kolem našich výrobních hal a říct si, že jsme udělali něco pro přírodu. Chceme dělat věci tak, aby měli skutečný pozitivní dopad na místní komunity, na zaměstnance, kteří každý pracují v našich areálech a samozřejmě se také snažíme o reálné zmírňování negativní dopadů na životní prostředí a tam, kde je to možné dokonce o pozitivní impakt
Abych se ale vrátil k otázce, ESG reporting je cesta, jak mít nastavené měřitelné cíle, sledovat je a vyhodnocovat a zároveň transparentně dávat vědět našim obchodním partnerům, klientům nebo investorům, že to není žádný greenwashing. Že jsme opravdu na cestě k větší energetické soběstačnosti a k dlouhodobé ekonomické i environmentální udržitelnosti. Naši klienti vidí, že máme vlastní zdroje obnovitelné energie, že jsou naše budovy ve vysokém standardu, že šetrně hospodaříme s vodou, že rozvíjíme zaměstnance a pracujeme s místní komunitou a mnoho dalšího. 
 
Uspěli jste díky tomu i v soutěži Asociace společenské odpovědnosti ESG rating.
Toho si velmi vážíme. Je to potvrzení správného směřování skupiny Urbanity. Ještě víc si ale ceníme toho, že vidíme reálné dopady u našich nájemců, kteří potřebují do svých vlastních reportů vůči odběratelům prokazovat, že jejich výrobky vznikají za podmínek, které jsou šetrné k životnímu prostředí, nebo že poskytují kvalitní zázemí svým zaměstnancům. Postupně budeme schopni jim k tomu dodávat přesnější a podrobnější data. Aktuálně s Frank Bold připravujeme navazující ESG report za rok 2023 a věřím, že ukážeme, jak jsme se za rok práce zase posunuli blíže k našim dlouhodobým cílům.
 
Velký boom dnes zažívají vámi zmiňované obnovitelné zdroje energie a také samovýroba a sdílení energií. Jaké energetické řešení využíváte ve vašich projektech? 
Máme vlastní divizi Urbanity Energy, která se věnuje energetickým řešení a infrastruktuře v našich kampusech. Nájemcům umíme dodat energie z lokálních obnovitelných zdrojů, takže jim pomáháme plnit závazky v oblasti udržitelnosti. Z tohoto pohledu vnímáme energetiku jako strategicky důležitou součást svého byznysu. Konkrétně v našem projektu v Tachově jsme vytvořili komunitní energoblok, díky kterému využijí výrobní nájemci prostor zelenou energii na maximum. Jde aktuálně o největší střešní elektrárnu v České republice, teď velkokapacitní bateriové úložiště. Zelená energie pokrývá více než 40 % spotřeby výrobního areálu v Tachově.
 
Počítáte do budoucna i s využitím větrné energetiky?
Potenciál příměstské větrné energetiky nyní analyzujeme s tím, že chceme v kampusech instalovat menší větrné zdroje, ať už na střechy, nebo do stavebních proluk. Dohromady bychom pak mohli pokrýt roční spotřebu elektřiny v kampusu řádově z poloviny.